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Was unsere Kunden antreibt? Der Dienst am Menschen. Aus Überzeugung. Was uns antreibt? Solche Kunden bei ihrer Arbeit zu unterstützen.
Haldensleben
Schwerpunkte | Mit mehr als 20 Einrichtungen, vom Familienzentrum über Pflegeheime, Beratungsstellen und Kindergärten, ambulante und Tagespflege bis hin zu Wohnheimen für Menschen mit Behinderungen und Senioren-WGs ist der DRK Kreisverband Börde mit seinen sieben verbundenen Unternehmen ein wichtiger sozialer Dienstleister im Landkreis Börde (Sachsen-Anhalt). Der Rettungsdienst des DRK ist in mehreren Rettungswachen aktiv. Darüber hinaus ist das Ehrenamt ein zentraler Pfeiler des Angebots. Menschen aller Altersgruppen engagieren sich hier zum Beispiel im Schulsanitätsdienst, bei Blutspenden und vielfältig in der Sozialarbeit sowie im Katastrophenschutz. |
Gegründet | 1990 (Kreisverband Wolmirstedt), 1994 (Kreisverband Ohrekreis), 2010 (Kreisverband Börde) |
Mitarbeiter | ca. 600 hauptamtlich, mehr als 500 ehrenamtlich |
Plätze | 300 (vollstationäre Pflege), 30 (teilstationäre Pflege), 103 (Wohnungen- betreut, altersgerecht und barrierefrei), ca. 900 (Patienten in ambulanter/häuslicher Pflege) |
Vorstandsvorsitzender
Ralf Kürbis hat Betriebswirtschaft studiert und führte von 1999 bis 2009, als Mitglied der Geschäftsführung, die Geschäfte eines mittelständischen Unternehmens, das infrastrukturelle Dienstleistungen für die Sozialwirtschaft erbringt. Seit 2009 war er im Vorstand des DRK Kreisverbandes Ohrekreis tätig. Nach der Fusion dieses Kreisverbandes mit dem KV Oschersleben im August 2010 zum DRK Kreisverband Börde e.V. wurde er dessen Vorstandsvorsitzender.
Stellv. Vorsitzende
Sylvia Franke arbeitete von 1998 bis 2003 in der Abteilung Finanzen & Controlling beim DRK Kreisverband Parchim e.V. in Mecklenburg-Vorpommern. Die studierte Betriebswirtin wechselte 2004 in den Vorstand des DRK Kreisverbandes Ohrekreis. Nach der Fusion der beiden Kreisverbände wurde sie stellvertretende Vorsitzende des DRK Kreisverband Börde e.V.
Wir leben eine einheitliche Unternehmenskultur, geprägt durch die Grundsätze des Deutschen Roten Kreuzes. Unser DRK Börde steht allen Menschen offen, wir verbinden die Menschen und begleiten sie in den verschiedensten Lebensphasen. Die Einbindung des ehrenamtlichen Engagements in unsere Unternehmensbereiche, die Verzahnung von Haupt- und Ehrenamt, fügen unsere Vielfältigkeit zusammen.
Durch das vielseitige Leistungsportfolio ist unser DRK Börde ein bedeutender Partner und sozialer Dienstleister im Landkreis Börde. Die Einrichtungen kooperieren fachübergreifend miteinander, immer mit dem Ziel, den Patienten, Bewohnern, Klienten und Kunden eine optimale sowie bedarfsgerechte Versorgung und Betreuung zu bieten. Es herrscht in unserem Unternehmen eine kreative Unruhe - das heißt: Neue Ideen, Mobilität und die Bereitschaft, Veränderungsprozesse mit umzusetzen, werden konsequent belohnt. Das Gefühl des Dazugehörens, des Beteiligtseins, dieses "WIR-Gefühl" ist stark ausgeprägt und gekennzeichnet dadurch, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die im operativen Tagesgeschäft tätig sind, auch Einfluss auf Entscheidungen nehmen.
Miteinander reden, eine Kommunikationsplattform schaffen, auch Hierarchie übergreifend, ist wichtiger als Papier zu produzieren.
Unsere Branche unterliegt derzeit einem strukturellen Umbruch, wir müssen uns den neuen rechtlichen Rahmenbedingungen anpassen, um erfolgreich zu bleiben. Die Nachfrage wächst stetig und wir bieten das umfassende und kompetente Leistungsangebot - das treibt uns an. Wir verlieren unser Ziel nicht aus den Augen: ein modernes, innovatives Unternehmen, mit bedarfsgerechter Versorgung und Betreuung zu sein, das dem Wettbewerb immer ein Stück voraus ist.
Es macht einfach Spaß, wenn unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich voller Elan den neuen Herausforderungen stellen und den neuen Aufgaben widmen - das ist ein kraftvoller Unternehmensmotor. Regionale Kooperationspartner schätzen unsere Arbeit und Flexibilität und binden uns in ihre Projekte mit ein (z. B. der Landkreis Börde in die Flüchtlingsarbeit).
Bei der Einführung neuer Gesetze (Pflegestärkungsgesetz - PSG) sollten konsequente Durchführungsverordnungen für die Kassen frühzeitig bekannt gegeben werden. Wir wünschen uns für den Wandel im sozialen Bereich eine sachgerechte Unterstützung und die Entwicklung der dafür notwendigen Instrumente und Szenarien.
Das Projekt hat Modellcharakter, es ist die erste Einrichtung in Haldensleben mit dem Konzept der altersgerechten Wohnung in Form der Wohngemeinschaft ("WG") und ausschließlich ambulanter und teilstationärer Betreuung als Alternative zum Pflegeheim.
Die Senioren-WG bietet Privatsphäre, Geselligkeit, bestmögliche Pflege und Betreuung unter einem Dach. Selbstbestimmung und Motivation der Bewohnerinnen und Bewohner zur Selbstversorgung sowie zum gegenseitigen Unterstützen sind nicht nur aufgeschriebene Ziele dieses Konzepts, sondern werden tagtäglich gelebt. Die 100prozentige Auslastung war bereits innerhalb von zwei Monaten erreicht.
Eine ständige Nachfrage ist gegeben, so dass es Wartelisten gibt. Wir können die Nachfrage nach dieser Versorgungsform derzeit in Haldensleben nicht befriedigen. Komplettiert wird das Projekt durch die Tagespflege "Alte Schmiede". Unsere Tagespflegegäste finden hier eine familiäre Wohnatmosphäre und überschaubare Umgebung im Zentrum von Haldensleben. Die barrierefreie Wohnanlage mit Aufenthaltsräumen, Ruheraum, Therapieraum und integrierter Küche bietet den Gästen tagsüber Gesellschaft und nachts sind sie wieder in ihrem Zuhause.
Fachliche Unterstützung und fachliches Verständnis im sozialwirtschaftlichen Bereich sowie fortwährenden, regen Austausch und die Bereitschaft, eine innovative Entwicklung unseres Unternehmensverbundes zu fördern und in Finanzierungsangelegenheiten optimal zu begleiten.
Für uns ist die Bank für Sozialwirtschaft der Kompetenzpartner im Bereich des sozialwirtschaftlichen Sektors. Sie bietet uns flexible und individuell zugeschnittene Finanzierungsangebote.
Weiterhin hat die BFS uns in unserer schwierigen Phase, beim Verlust des Rettungsdienstes in einem großen Bereich, mit partnerschaftlicher Kooperation zur Seite gestanden.
Wir definieren Führung neu, bauen hierarchische Schranken ab und praktizieren den kooperativen Führungsstil. Das Personal wird in Entscheidungsprozesse eingebunden und Vertrauen wird nicht nur als menschliche Wertschätzung gesehen, sondern als Weg zu hoher Effektivität. Durch Flexibilisierung der Arbeitszeiten, gezieltes Fördern von kritischem Denken, lebendige Kommunikation in allen Unternehmensebenen und ein transparentes Miteinander schaffen wir ein intaktes Arbeitsumfeld, das auch Mut macht für Entscheidungen. Operativ arbeiten wir an der Einführung eines einheitlichen Tarifes, der in naher Zukunft seinen Gültigkeitsbereich für den gesamten Unternehmensverbund findet. Auch im monetären Bereich wollen wir ein attraktiver Arbeitgeber werden und bleiben.
Die wichtigsten Werbebotschafter für unser DRK Börde sind unsere zufriedenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Die bereits in der Planung befindlichen Projekte umzusetzen, unter der Prämisse, nicht nur größer zu werden, sondern die Qualität stetig zu entwickeln und zu halten. Eine weitere große Herausforderung ist die Stellenbesetzung mit ausreichendem und sehr gut qualifiziertem Personal. Hier legen wir ein besonderes Augenmerk auf die Nachwuchsgewinnung sowie die Weiter- und Fortbildung unseres Bestandspersonals.
Die Umsetzung und Realisierung des Projekts "Wohnquartier" in Wolmirstedt; es ist das größte Investitionsprojekt in der Geschichte unseres Kreisverbandes. Des Weiteren planen wir den Einsatz neuer Softwarelösungen für die Bereiche Archivierung, Sozialwesen und ERP. Dadurch wollen wir Gesamtprozesse automatisieren, unsere Verwaltungsstrukturen effizienter gestalten und somit unsere personellen Ressourcen schonen. Wir wollen insgesamt die Voraussetzungen schaffen, den Wachstumskurs im sozialen Marktumfeld fortzusetzen.
© Deutsches Rotes Kreuz Kreisverband Börde e.V.