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Schwerpunkte | Schwerpunkte der Volkssolidarität Rostock-Stadt sind Kindertagesstätten, Betreutes Wohnen, Pflege, Jugendarbeit, Begegnungsstätten, Suchtberatung, Autismusambulanzen, Mahlzeitendienst, Jugendweihen und die Mitgliederarbeit. |
Gegründet | 1946 |
Mitarbeiter | 540 |
Mitglieder | 3.300 |
Plätze | 2400 KiTa-Plätze, 70 stationäre und 12 teilstationäre Pflegeplätze |
Geschäftsführer
Dr. Frank Scherer, geboren 1972, Studium der Betriebswirtschaftslehre, ist seit 2016 Geschäftsführer der Volkssolidarität Rostock-Stadt e.V. Zuvor war er seit 2009 in verschiedenen Positionen für Träger der Freien Wohlfahrtspflege tätig.
Die Wohnanlage in Evershagen ist die jüngste von insgesamt sechs Wohnanlagen der Volkssolidarität Rostock. Neben der optionalen pflegerischen und hauswirtschaftlichen Versorgung unserer Bewohner geht es uns in erster Linie um das soziale Leben innerhalb der Wohnanlage. Unsere Mitarbeiterinnen vor Ort versuchen über die vielfältigen Angebote die soziale Anbindung der Bewohner zu organisieren. Nach unserer Überzeugung sind die regelmäßigen sozialen Kontakte im Alltag der große Mehrwert unserer Wohnanlagen. Die starke Nachfrage nach unseren Wohnungen zeigt, dass dieses Konzept angenommen wird.
Fachkräftegewinnung und -sicherung ist sogar die zentrale Zukunftsaufgabe. Hierbei ist die Schaffung einer attraktiven Lohn- und Gehaltsstruktur und der Einsatz von Incentives allerdings nur ein wichtiger Baustein, der in meinen Augen häufig etwas überbetont wird. Mindestens ebenso wichtig ist es, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein leistungsförderndes und motivierendes Arbeitsumfeld zu bieten. Hierfür ist die respektvolle und offene Kommunikation mit dem Vorgesetzten und innerhalb der Teams ebenso wichtig wie das Gefühl jedes Einzelnen, sein Arbeitsumfeld und die Arbeitsabläufe ein Stück weit gestalten zu können.
Seit 2019 arbeiten wir an einer langfristigen Zusammenführung der Kreisverbände. Beide Kreisverbände haben ein ähnliches sozialwirtschaftliches Profil und eine ähnliche Größe, wobei die VS Mecklenburg-Mitte auch im ländlichen Bereich aktiv ist. Hauptaugenmerk liegt aktuell auf der Schaffung der notwendigen rechtlichen Strukturen und der Vereinheitlichung von administrativen Prozessen. Wir versprechen uns hiervon neben Effizienzsteigerungen im administrativen Bereich eine noch stärkere Professionalisierung in den einzelnen Tätigkeitsfeldern. Die neue Größe erlaubt es uns, ein noch höheres Maß an Fachlichkeit innerhalb der Organisation vorzuhalten, um sozialwirtschaftliche Themen aktiv gestalten zu können.
Die erforderlichen Umstellungen sind naturgemäß mit erhöhten Belastungen für die Mitarbeitenden verbunden. Für zusätzliche Herausforderungen hat das Corona-Umfeld der letzten Monate gesorgt, welche die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch sehr gut bewältigt haben. Generell können wir konstatieren, dass wir uns auf einem sehr guten Weg befinden.
Unsere Autismusambulanzen an den Standorten Rostock und Schwerin für autistische Kinder, Jugendliche und Erwachsene sind Spezialeinrichtungen, die sich auf die Erkennung und Förderung autistischer Menschen sowie auf die Anleitung und Unterstützung des sozialen Umfeldes spezialisiert haben. Dazu arbeiten die hochqualifizierten Therapeutinnen und Therapeuten nicht nur in den spezifisch gestalteten Räumlichkeiten der Standorte, sondern suchen die Betroffenen und ihre sozialen Umfelder auch direkt vor Ort auf. So können wichtige Therapieinhalte direkt in den Lebensalltag als Erleichterungen für die Betroffenen eingebracht werden bzw. das gesamte Bezugs- und Kontaktsystem des Menschen mit Autismus bei Bedarf Beratung zum Umgang und besseren Verständnis erhalten. Dazu wird natürlich auch ein enger Kontakt zu den Eltern und Familienangehörigen hergestellt, indem jeder Klient seinen festen Therapeuten erhält (Bezugstherapeutensystem). Denn wenn sich das gesamte soziale Umfeld eines Betroffenen auch auf diese besonderen Menschen einstellt, kann die Entwicklung und Entfaltung eines Menschen mit Autismus optimal gefördert werden.
Neben der therapeutischen Arbeit als Hauptaufgabe bieten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Ambulanzen auch Fortbildungen an und halten auch ein für alle Anfragenden und Interessierten kostenloses, weil ehrenamtliches, Beratungsangebot vor.
Die Bank für Sozialwirtschaft hat seit 2017 mehrere Projekte der Volkssolidarität Rostock finanziert. Die Zusammenarbeit mit unseren Ansprechpartnern vor Ort gestaltete sich regelmäßig sehr angenehm und unkompliziert. Mit ihrem sehr guten Verständnis der besonderen sozialwirtschaftlichen Rahmenbedingungen agieren die Mitarbeiter sehr nahe am Kunden, sodass es immer gelungen ist, für die jeweiligen individuellen Gegebenheiten eine optimale Lösung zu finden und diese auch zuverlässig umzusetzen. Hervorzuheben ist auch die beratende Funktion der BFS, die wir als sehr hilfreich und wertvoll empfinden.
Wir würden uns freuen, wenn die Bank für Sozialwirtschaft auch in Zukunft Projekte der Volkssolidarität Rostock begleitet.
© Volkssolidarität Rostock-Stadt e.V.